作者： 蘇春模出 版 社： 中南工大出版時間： 1999-11-1字數：版次： 1頁數： 214印刷時間：開本：印次：紙張：I S B N ： 包裝： 平裝編(biān)輯推薦本書系統地闡述瞭(le)羅茨鼓風機的結構特點，熱力學原理，...查看完整版>>羅茨鼓風機及其使用 02.數控機床及其使用維修(第2版)
基本信息·出版社：機械工業出版社·出版日期：2010年04月·ISBN：·條形碼：·版本：第2版·裝幀：平裝産(chǎn)品信息有問題嗎？請幫(bāng)我們更新産(chǎn)品信息。...查看完整版>>數控機床及其使用維修(第2版) 03.電動車輛及其使用與維修
作者： 吳鐵莊主編(biān)出 版 社： 人民郵電出版社出版時間： 2002-5-1字數：版次： 第1版第1次頁數： 160頁,(2)葉圖版印刷時間：開本：印次：紙張：I S B N ： 包裝： 平裝編(biān)輯推薦本書對電動車輛的特點...查看完整版>>電動車輛及其使用與維修 04.中國少數民族語言使用現狀及其演變(biàn)研究 (平裝)
基本信息出版社:民族; 第1版 (2010年5月1日)平裝:354頁ISBN:條形碼:ASIN:B00404P6XI...查看完整版>>中國(guó)少數民族語言使用現狀及其演變(biàn)研究 (平裝) 05.質量管理體系咨詢師的選擇及其服務使用的指南
作者： 本社 編(biān)出 版 社：出版時間： 2009-11-1字數： 23000版次： 1頁數： 10印刷時間： 2009-11-1開本： 大16開印次： 1紙張： 膠版紙I S B N ： GB/T19029-2009包裝： 平裝内容簡介本标準等同採(cǎi)用IS0 10019：...查看完整版>>質量管理體系咨詢師的選擇及其服務使用的指南 06.布依族語言使用現狀及其演變
作者： 周國炎主編(biān)出 版 社： 商務印書館出版時間： 2009-11-1字數：版次： 1頁數： 265印刷時間： 2009-11-1開本： 16開印次： 1紙張： 膠版紙I S B N ： 包裝： 平裝内容簡介布依族主要分布在貴州...查看完整版>>布依族語言使用現狀及其演變(biàn) 07.西摩洛語語言使用現狀及其演變(biàn)
作者： 戴慶廈 主編(biān)出 版 社： 商務印書館出版時間： 2009-9-1字數：版次： 1頁數： 230印刷時間： 2009-9-1開本： 16開印次： 1紙張： 膠版紙I S B N ： 包裝： 平裝...查看完整版>>西摩洛語語言使用現狀及其演變(biàn) 08.雲南裏山鄉彜族語言使用現狀及其演變(biàn)
作者： 戴慶廈 主編(biān)出 版 社： 商務印書館出版時間： 2009-8-1字數：版次： 1頁數： 314印刷時間： 2009-8-1開本： 16開印次： 1紙張： 膠版紙I S B N ： 包裝： 平裝...查看完整版>>雲南裏山鄉彜族語言使用現狀及其演變(biàn) 09.安全标志及其使用導則
作者： 本社 編(biān)著出 版 社：出版時間： 2009-3-1字數：版次： 1頁數： 42印刷時間：開本： 大16開印次：紙張：I S B N ： GB 2894-2008包裝： 平裝内容簡介本标準的全部技術内容爲強制性。本标準參(cān)照國際标準化組...查看完整版>>安全标志及其使用導則 10.漢語中介語使用模式及其可理解性
作者： 劉靜 著出 版 社：出版時間： 2008-6-1字數：版次： 1頁數： 101印刷時間：開本： 16開印次：紙張：I S B N ： 包裝： 平裝内容簡介本書從話語對比研究的視角，分析中國留美研究生微型學術講...查看完整版>>漢語中介語使用模式及其可理解性
壓力不足
(1)由於(yú)風機長(zhǎng)期運行，可能是皮帶打滑，使轉速降低;
(2)可能是設備(bèi)出廠前對壓力的校準不準確(què);
(3)可能客戶(hù)要求不清晰，出現加工錯(cuò)誤;
(4)管道有洩漏;
(5)放風(fēng)閥(fá)設置的過大;
(6)安全閥(fá)的安全壓力設置的過(guò)低;
樂昌羅茨鼓風(fēng)機(jī)及其使用蘇春模價格
降低瞭(le)由於(yú)管道截面變化引起的渦流噪聲。②增大管道直徑。原彙流管大直徑800mm，現增至1100mm，降低瞭(le)風速，可降低渦流噪聲，也減少瞭(le)“T”形口處氣流對管壁的撞擊，從而降低機械振動噪聲。③改善管道支撐。彙流管通過鋼箍固定於(yú)支架，将原固定於(yú)電纜溝蓋闆上的支架改爲直接固定在地面上。在彙流管與鋼箍間墊橡膠條以增加管道振動阻尼。採取提高風機房圍護結構隔聲量的辦法，①風機房門改爲隔聲門。原來的門爲普通木門，而且門縫較大，實測隔聲量不足10dB(A)。爲此，參照J649國家标準圖制作瞭(le)隔聲門，設計隔聲量25dB(A)。②風機房臨廠界西側窗戶封砌，東側窗戶改爲隔聲窗，供採光。爲瞭(le)降低治理費用，隔聲窗系在原有窗戶内側再加裝一層固定玻璃窗做成。樂昌羅茨鼓風機及其使用蘇春模價格
樂昌羅茨鼓風(fēng)機(jī)及其使用蘇春模價格
許多客戶緻電到廠家提問到關於(yú)羅茨風機規格的問題，今天，小編爲大家帶來羅茨風機的主要規格。爲大家提供參考。(1)每種類型的羅茨風機都有功能表和規範規範，易於(yú)選擇風機類型。(2)包含附件在内，風機主體實施規範化。有完善的批量生産體系，可以随時滿意你的請求。(3)羅茨風機規格由於(yú)有良好的螺旋構造，又使用同風機匹配的帶無聲空氣濾清器的消聲器，風機的工作音比過去低得多。(4)轉子是經過悉數加工的精密商品。加工制作時現已取得瞭(le)徹底的動平衡，幾乎沒有振蕩。(5)採納小型設計，裝置面積小。螺旋形狀20°以上的固定螺旋方法，機殼的進排風屏蔽線切入螺旋，經過轉子的旋轉而循序翻開，所以微有進排風脈動，工作聲響小。樂昌羅茨鼓風機及其使用蘇春模價格
樂昌羅茨鼓風(fēng)機(jī)及其使用蘇春模價格
羅茨風機工作時重要的便是葉輪，但由於(yú)長時間使用，可能出現一系列因受損或污染造成的操作故障或工作異常。下面簡單就葉輪出現的故障簡單分析一下出現問題的原因，並(bìng)針對問題提出相應的解決方法。問題：(1)葉輪上有污染雜質，造成間隙過小;(2)齒輪磨損,造成側隙大;(3)齒輪固定不牢，不能保持葉輪同步;(4)軸承磨損緻使遊隙增大。解決方法：(1)清除污物，問題：(1)安裝間隙不正確;(2)運轉壓力過高，超出規定值;(3)運轉溫度過高;(4)機殼或機座變形，風機定位失效;(5)軸承軸向定位不佳。解決方法：(1)重新調整間隙;(2)查出原因，将壓力降到規定值;(3)檢查安裝準確度，減少管道拉力;(4)檢查修複軸承。樂昌羅茨鼓風機及其使用蘇春模價格
他，是一位在“青年園”有著(zhe)7年(81-87年壓縮機專業)眷戀的兄長；他，是一位在西二、西七、西九留下足印的同窗；他，也是一位号稱“畢(bì)業畢(bì)得最輕松”的學生。
他，是一位在“鼓風機”行當中的專家；他，是一位國内出版瞭(le)唯一一本有關“羅茨鼓風機”專著的學者；他，也是一位擁有不少科研成果、並(bìng)享受國務院特殊津貼的工程師。
他，是一位在“海選”中高票當選的“一廠(chǎng)之主”；他，還是一位将原本虧損的國營大企業從(cóng)困境中扶起來的管理者。
他，就是蘇春模：現任錦工鼓風機廠有限責任公司董事長，畢業於(yú)80年代的“華工”。盡管過去的歲月，已經在蘇春模的額角鬓頭畫出瞭(le)痕迹，但說起“鼓風機”，說起“華工”，蘇春模總是有道不完的話題。
一、技術爲“王”
蘇春模，是個(gè)信奉技術(shù)爲“王”的人。
1988年，蘇春模從華中理工大學畢(bì)業後來到瞭(le)錦工鼓風機廠工作。盡管當時已經是個工學碩士，但他仍堅持從最基層幹起，而這一幹就是足足5年。
1993年剛過而立之年，蘇春模逐漸從人才濟濟的企業脫穎而出，擔任企業技術開發處處長。這時，思維敏銳的蘇春模認識到：風機行業競争日趨激烈，企業不能僅僅滿足於(yú)原有的産品，而要立足長遠，不斷開發出有競争力的新産品。於(yú)是由蘇春模率隊，開始瞭(le)對“羅茨鼓風機”系列産品的全面整頓，不僅有效的解決瞭(le)産品批量生産和使用過程中存在的技術質量問題，同時還先後研制出瞭(le)R36新型羅茨鼓風機、RE-200VT型高負壓真空泵等産品，爲企業創造瞭(le)近千萬元産值和可觀的利潤。——這一幹又是5年整。
兩個“5年”的技術生涯，讓蘇春模感受到瞭(le)這一領域的短缺：國内涉及羅茨鼓風機專業的理論很少，而且尚無關於(yú)羅茨鼓風機的正式系統的論著；不少風機生産廠家更是忽略瞭(le)風機原理的掌握和運用，隻注重産品的生産。於(yú)是，蘇春模又給自己定下瞭(le)一個新的目标——寫一本羅茨鼓風機專著。然而，要寫一本厚厚的專業論著，談何容易？
1998年，蘇春模忙裏抽空，開始潛心著述羅茨鼓風機專著。每天他翻閱著(zhe)大量的國内外資料，細緻分析，認真思考，然後在電腦鍵盤上逐字逐句的敲打出他的作品。辦公室裏的燈也常常亮至淩晨一、兩點鍾。爲瞭(le)寫好這本書，蘇春模傾注瞭(le)大量的心血，連自己也記不清有多少個夜晚、多少個雙休日沒有好好休息瞭(le)。
不辭辛苦的耕耘換來瞭(le)豐碩的收獲。1998年底，蘇春模終於著成瞭(le)35萬字的《羅茨鼓風機及其使用》一書，該書是國内出版的第一部、也是目前唯一的一部羅茨鼓風機專著。這本凝結著(zhe)蘇春模心血的書，不僅總結瞭(le)羅茨鼓風機領域迄今爲止的主要科研成果，澄清瞭(le)許多國内專業理論上的模糊認識，同時還提出瞭(le)不少獨到的科學見解。
2003年，距離1998年，又是一個“5年”瞭(le)，今天的蘇春模繼續思考著(zhe)新的問題：如何降低羅茨鼓風機的噪音，如何讓新一代的産品适應日趨嚴格的環保要求呢？
二、數字爲“王”
蘇春模，也是一個(gè)信奉數(shù)字爲“王”的人。
90年代後期，原本火紅的錦工鼓風機廠，遇到瞭(le)成立以來最大的寒流：到2000年9月，廠子開始出現400萬巨額虧損。上級主管部門決定對廠子進行改制，由職工自己選擇自己的“領導”。危機時刻，蘇春模在職工每人一票的“海選”中，以超過90%的得票率當選爲公司董事長，攬過瞭(le)救全廠於(yú)水火的重擔。
回憶起當時的場景，今天的蘇春模已經十分動容：因爲他接過的不僅是全廠的信任，同時更是接過瞭(le)對自己最大的挑戰：從“工程師”轉變(biàn)爲公司最高的“管理者”的挑戰。
可喜的是蘇春模也有著(zhe)他自己的一種自信，他認爲：學工科的人對“管理”有著(zhe)“先天的優勢”，這個“優勢”就是“數字”。就是憑借著(zhe)紮實的數學根底以及對數字的敏感，蘇春模在“管理”的路上硬是踏出瞭(le)自己的路：現在的蘇春模是一個财務專家，他制訂瞭(le)一套獨特的“8表法則”，将損益、支出成本控制、獎金流向等8個涉及公司要害的财務資料，按月分析，按月制定規劃；将多年積累的工藝流程經驗，與産品成本挂鈎，推算出最合理的銷售價格；同時，他也大刀闊斧地精簡人員，從而達到資本與人力的最佳結合。
很快，一連串數字給予瞭(le)蘇春模以回報(bào)：2001年錦工鼓風機廠全面扭虧，職工收入增長19%；2002年，繼續高歌猛進，實現銷售收入1.0466億元，實現利稅1158.3萬元，分别比前一年增長瞭(le)8.7%和17.3%，而職工收入也在前一年的基礎上增長瞭(le)16.6%。
2003年，盡管面對SARS的沖擊，但蘇春模的心裏卻分外的踏實：僅1-5月，廠裏的定貨就比去年同期增長(zhǎng)瞭(le)48%；唯一需要蘇春模擔心一下的就是，如何把這麽大批量的定單按時、按量、按質的交出來。
三、素質爲“王”
蘇春模，還(hái)是一個(gè)堅持素質爲“王”的人。
熟悉蘇春模的人給瞭(le)他這麽一個評價：“隻要他心裏想什麽，憑他那股鑽勁，什麽事情都能幹(gàn)成!”
從一名普通的技術人員，成長爲一名高級工程師、一名優秀的技術專家和企業領導者，榮獲“錦工市十佳科技創新青年人才”的光榮稱号，並(bìng)被選舉擔任錦工市科協副主席，蘇春模從來不認爲自己是一個特例；也反對學工科的人隻能做“工程師”的說法。在他心目中，成千上萬的、和他有著(zhe)類似求學生涯的“華工”學子，具備類似的素質：學以緻用、勤學不怠。
作者簡介：
山東錦工有限公司
地址：山東省章丘市經濟開發區
電話：0531-83825699
傳真：0531-83211205
24小時銷售服務電話：15066131928
